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公司总经理、党委副书记刘建平在会上作工作报告
作者:蒙东能源 时间:2019-02-02

刘建平在会上作题为《补短板 强弱项 促转型 谋跨越 为建设具有核心竞争力的世界一流清洁综合能源企业努力奋斗》的工作报告。

刘建平指出,过去的一年,在集团党组和公司党委的正确领导下,全体干部员工牢牢把握集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业总体战略目标,全面落实“三保三强”工作措施,经营再创佳绩、转型实现突破、员工队伍稳定,各项工作扎实有力推进。

刘建平强调,2018年,公司克服电价、铝价下行,原材料价格上涨等不利因素影响,超额完成集团公司下达的25亿元考核目标。实现利润27.61亿元,同比增利0.44亿元。营业收入289.40亿元,同比增加30.76亿元。煤炭产能8100万吨,火电装机687.5万千瓦,新能源装机143.2万千瓦,电解铝产能97.5万吨,资产总额712.24亿元。

针对2019年工作,刘建平提出要紧紧围绕“补短板、强弱项、促转型、谋跨越”这个核心,研究落实举措。通过锁定核心任务、做实四个行动、抓好三个价格、打造三个一流,持续增强存量资产市场竞争能力稳定盈利水平,积极开拓增量项目绿色优质发展之路,努力实现传统动能和新动能的双轮驱动和换挡提速。

锁定核心任务:贯彻集团公司“以十倍的气力抓好战略落地”总体要求,锁定内蒙古公司“建设具有核心竞争力的世界一流清洁综合能源企业”战略目标和2025年“十年五跨越 奋斗五十亿”发展目标不动摇,全力推动战略落地。

做实四个行动:安全生产零死亡、生态环保零事件、经营管理零亏损、重大项目零拖期。
抓好三个价格:主动抓好市场营销工作,发挥产业链核心竞争优势,掌控区域内定价话语权,抓好煤炭价格、电价和铝产品价格,取得较好经济效益。

打造三个一流:根据集团公司的战略安排助推战略落地,全力打造一流机关本部、一流产业、一流干部队伍。 刘建平就推动2019年工作从六大方面进行了安排部署,风险管控争创一流,全力构建三大风控系统并重新格局;规范经营争创一流,全力打造三驾马车齐驱并行新优势;绿色发展争创一流,全力突出三大发展引擎并举新定位;深化改革争创一流,全力筑牢三大管理支撑并立新业态;创新驱动争创一流,全力引领三大创新载体并存新风向;从严治党争创一流,全力创建三大合力聚焦并进新局面。

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